公司在掙扎了一段時間後，終於決定告一個段落
（沒想到公司結束要處理的事比繼續下去還多）
總結這段不到兩年的時間，如果可以重來，有什麼是可以被改變的呢？
1. 不該留的人馬上就不要留
聽起來好像是句廢話，不過如果已經覺得不該留了，儘管有千百的理由（計畫會delay，士氣會受到影響...），還是得讓他走，一來有“不該留“的想法時，一起做事一定會有問題，二來早晚得讓他走，拖愈久只會讓問題愈嚴重
2. 只留下想法及做法相近的人
有一種說法是，一群不同特性的人，潛力比一群同質性高的人大的多，例如鐵男躲避球
這樣做的重點是這群人都有一個相同的目標（其實重點應該是這是電影，電影不能當真的，尤其是這種B級搞笑片），也許每個人的能力不同，但是目標方向都是一樣的，如果團隊中有人總是等著看笑話，總是有人只想問題不想做法，那就趕快請他滾蛋
3. 發生問題要讓大家知道，不要ㄍㄧㄥ
沒錢了要讓大家知道，會留下的會留下，不會留下的也只會壞事，讓該走的人走可以留下多一點錢，爭取多一點時間，帶來多一點機會
4. 全力支持可以幫公司的賺錢的人
也許這個人不是那麼好相處，也許這個人不是大家的菜，也許很多人有很多意見，但是如果他可以幫公司賺錢，那就該全力的支持他，幫他移除路上所有的石頭，不要怕大家剿，老闆本來就是被大家公幹的對象
